2021年是公司銳意改革、攻堅克難、奮發(fā)向上的一年，這一年我們緊跟公司發(fā)展壯大的腳步，以“專(zhuān)業(yè)知識培訓”為推手，達到提高人員專(zhuān)業(yè)素養，更好的發(fā)揮對工程項目投資成本管控職能的目的。

預決算部作為公司的項目投資監管部門(mén)，在今年堅定貫徹落實(shí)了公司“管理、執行、監督”三位一體的管理模式，堅持“投資管理+工程聯(lián)動(dòng)”的方式，在整體的工程項目監管職能發(fā)揮中，能夠嚴把工程造價(jià)關(guān)，充分發(fā)揮預決算管理工作的嚴謹性。依據多年的管網(wǎng)工程項目經(jīng)驗，重點(diǎn)針對關(guān)鍵環(huán)節深究問(wèn)題的核心，并形成工程項目投資成本控制周監察通報，反饋到經(jīng)營(yíng)工作群為以后工作開(kāi)展指明方向。

但是面對新的裝修項目、土建站房項目等不熟悉的領(lǐng)域職能發(fā)揮能力較弱，為此部門(mén)領(lǐng)導秉承著(zhù)“打鐵還需自身硬”的原則，從五月份開(kāi)始利用晨會(huì )時(shí)間在部門(mén)內組織了一系列的專(zhuān)業(yè)知識培訓活動(dòng)，從基礎的站房土建識圖入手，帶領(lǐng)全員深入一線(xiàn)了解現場(chǎng)施工實(shí)際情況，對站房建設施工工藝、站房基礎建設、鋼筋鋪設等情況進(jìn)行講解，最后結合具體的工作實(shí)例以興寺街站房建設為例，全員一起進(jìn)行算量討論學(xué)習。達到強化團隊優(yōu)勢，補足團隊短板的效果，在部門(mén)內營(yíng)造出了良好的學(xué)習氛圍。

現在我們即將迎來(lái)嶄新的2022年，這是新的起點(diǎn)，也是新的挑戰，我相信團隊必將會(huì )繼續發(fā)揮良好團隊作風(fēng)，摒棄工作惰性，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，向著(zhù)打造品牌文化，樹(shù)立行業(yè)標桿，助力百年老店的夢(mèng)想出發(fā)！

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