2022年是項目管理部自公司機構改革以來(lái)迎來(lái)的第二個(gè)年頭，部門(mén)全員通過(guò)2021年一年的工作實(shí)戰經(jīng)歷，不僅提升了工作預判能力，更使得工作能力有了巨大的提升。這一年，又是一個(gè)全年無(wú)休、奮勇戰斗的一年；這一年，我們褪去了2021年初上戰場(chǎng)的羞澀，像一個(gè)心智成熟的孩子一樣，處之泰然地迎接著(zhù)每一項工程建設任務(wù)的挑戰！

2021年9月份項目管理部做為排頭兵，對照工期倒排計劃率先組織施工隊進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展東環(huán)一標段電廠(chǎng)至九原街管網(wǎng)鋪設，過(guò)程中嚴抓施工現場(chǎng)的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，通過(guò)精心組織與管理，截止當年12份完成了一標段總任務(wù)量的50%。

2022年3月在開(kāi)工之際，對照全年項目投資計劃，部門(mén)內部組織全員熟悉施工圖紙，聯(lián)動(dòng)各職能部門(mén)、監理單位對同步開(kāi)展各項工程的圖紙會(huì )審，收集、審核施工方案，及時(shí)調整全年工作計劃部署，可謂是“謀劃在先，行動(dòng)在前”，充分做好事先準備工作，迎接2022年工程建設的首戰建設任務(wù)。同時(shí)，3月份還是項目部一邊抓2021年結算收尾工作，一邊開(kāi)展2022年工程建設項目的時(shí)刻。

東環(huán)項目三個(gè)標段全長(cháng)7.5公里，工期緊、任務(wù)重，從組織現場(chǎng)勘測、協(xié)調施工占地及打井、降水等附屬工程開(kāi)始，到沿途障礙物和電桿移位、苗木移植、通水、通電等協(xié)調工作緊跟步伐，到落實(shí)材料到位、檢驗、驗收工作，再到組織工隊照圖施工，做好施工管理、監督工作等各個(gè)環(huán)節，按施工工序確保工程順利完工。施工期間來(lái)到7、8月份迎來(lái)了雨季，加之疫情爆發(fā)嚴峻也給施工進(jìn)度帶來(lái)了各種阻礙。為確保工期，工程建設晝夜不停，工隊三班倒，現場(chǎng)管理員更是24小時(shí)堅守在工程現場(chǎng)，不僅監督進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。工地上，隨處可見(jiàn)的公司領(lǐng)導們的身影，他們頂著(zhù)烈日，身先士卒、現場(chǎng)查看、安排部署。工程從分段施工到全線(xiàn)貫通，從點(diǎn)到面，多方位的展開(kāi)實(shí)施。東環(huán)項目隸屬政府“太忻經(jīng)濟一體化”項目，太忻大道要在國慶前完工、通路，熱力公司作為參與政府工程建設項目的一份子，勢必勇?lián)厝巍㈨频Z前行。

2022年全年建設項目244項，其中東環(huán)項目?jì)H為其中的1項，而其他243項管網(wǎng)項目中包括涉路一、二網(wǎng)項目、技改項目、零星項目，也需同步推進(jìn)實(shí)施。11月份進(jìn)入供暖期，組織實(shí)施完成197項搶修工程（截止目前，搶修工作還在持續）。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們把全年的項目建設任務(wù)分為三個(gè)階段，第一階段東環(huán)項目：三個(gè)標段貫通的實(shí)施；第二階段封網(wǎng)工程：22項需9月10日前實(shí)施完成的項目；第三階段：技改項目及影響“一鍵啟動(dòng)”的項目。按照輕重緩急，緊張有序地組織安排工程實(shí)施。

部門(mén)負責人，除了要處理部門(mén)內部及外部的各項工作事務(wù)，同時(shí)還要兼顧各項施工現場(chǎng)的查看，全年無(wú)休地穿梭在各個(gè)工地檢查施工進(jìn)度。四位副部長(cháng)，按劃分的責任片區，組織、安排各項建設任務(wù)的實(shí)施，同時(shí)也承載著(zhù)現場(chǎng)管理的職責，處理、協(xié)調施工各環(huán)節存在的問(wèn)題。項目組9名成員（3名組長(cháng)、2名副組長(cháng)、4名組員），每個(gè)人承載著(zhù)幾十項工程的建設任務(wù)，從工程勘查到組織施工隊進(jìn)場(chǎng)施工，再到過(guò)程中組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，最后到完工組織竣工驗收并督促工隊辦理結算資料，參與整個(gè)環(huán)節，今年的結算資料辦理進(jìn)展有了明顯的提升。

職能科室作為部門(mén)的“后勤保障隊”，承載著(zhù)項目開(kāi)工前手續的辦理、材料申購辦理，開(kāi)工后對工程進(jìn)度的跟進(jìn)和反饋，溝通、協(xié)調材料的到貨和領(lǐng)用，完工后按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行結算資料的收集和辦理，最后形成完成的工程建設檔案資料進(jìn)行歸檔。職能科室的發(fā)揮，形成了工作的效果和成果的展示品。從計劃到執行，從安排到落實(shí)，溝通、協(xié)調成為了日常，在處理完成日常工作的同時(shí)，參與工地查看，更深刻的了解工程實(shí)施進(jìn)展，提升業(yè)務(wù)能力。

截止目前，2022年結算工作中，已開(kāi)工項目230項，已完工項目220項，仍在實(shí)施的10項。已完成工程量核定的211項，需送審項目201項，已移交預算部并具備送審條件182項，完成比例91%，較去年同期83%提高了8%。而2022年11月-12月8日因疫情封困期間，正值結算工作黃金期，延誤了結算工作，12月解封以來(lái)，項目管理部全力組織相關(guān)部門(mén)對已完工項目進(jìn)行驗收，制定從驗收到資料移交的倒排工期計劃表，春節前突擊完成了竣工驗收工作。2月份按驗收情況計劃移交40項結算資料，實(shí)際超額完成67項，截止3月中旬移交37項，完成了2022年大部分結算移交工作。剩余已完工項目結算資料正在辦理的13項，需推進(jìn)竣工驗收工作6項。

2022年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了工作的考驗。2023年工程建設任務(wù)已開(kāi)始，我們將一如既往地秉著(zhù)“忠誠、上進(jìn)、勤思、博學(xué)”的企業(yè)精神，投入到更具挑戰性的工作中去。

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? ? ? ? ? ? ? ? ?項目管理部-周美英