統籌方法作為一種安排工作進(jìn)程的數學(xué)方法，在關(guān)系復雜的組織與管理中廣泛應用，是通過(guò)各手段改變原有的固有辦事格式，優(yōu)化辦事效率的一種有效的辦事方法。管線(xiàn)所在日常工作管理中，充分運用統籌方法，科學(xué)安排工作周期，合理調配資源人力，保障檢修巡查、內部管控及安全管理等各項工作高效保質(zhì)推進(jìn)。

一是嚴格開(kāi)展檢修巡查。合理安排檢修事項，根據《2022年度設備檢修計劃》，組織完成420座井內閥門(mén)的檢修工作。分片分段對一網(wǎng)管線(xiàn)進(jìn)行巡查，蹲守巡查天燃氣頂管施工處，匯總提報汛期閥門(mén)井周邊下陷、塌陷以及管位上方下陷處；對東環(huán)路二標段施工中的DN900管道管內情況進(jìn)行2次抽檢，并及時(shí)反饋抽檢情況；按計劃開(kāi)展3#線(xiàn)一網(wǎng)管線(xiàn)測量，并建立電子臺賬，周匯總周提報。與此同時(shí)，科學(xué)調度檢修人員，扎實(shí)完成維修工作，及時(shí)更換中繼站循環(huán)泵散熱器閥門(mén)、自來(lái)水閥門(mén)；對站內所有閘閥進(jìn)行注油、維護，對14個(gè)電動(dòng)閥二次調試，確保設備具備一鍵啟動(dòng)；更換損壞的Z-105#閥門(mén)井蓋2套、Z-106#閥門(mén)井蓋1套，提高祥栗進(jìn)站井口使用井圈2個(gè)；配合技改項目部施工，按指令關(guān)閉一網(wǎng)閥門(mén)6對。

二是全面加強內部管控。依照指標對水、電數據進(jìn)行管控統計，按時(shí)上報，同時(shí)按月核算對水、電超標及時(shí)進(jìn)行預警；根據公司統一部署，推行最小化模式的建立，對水、電、維修、材料等相關(guān)信息臺賬進(jìn)行核對，提報管線(xiàn)所最小單位成本核算臺賬，為供熱運營(yíng)狀況分析提供數據支撐；按時(shí)對所發(fā)生的出入庫材料進(jìn)行結算，核對上報出入庫臺賬、維保修臺賬；嚴格執行公司材料出入庫及退庫管理制度，加強庫房管理，對設備材料盤(pán)點(diǎn)，確保達到帳實(shí)相符。

三是不斷深化安全管理。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理周例會(huì )，及時(shí)傳達安全會(huì )議精神，全面做好安全管理，組織管線(xiàn)科人員關(guān)于“供熱工—關(guān)于集中供熱系統的類(lèi)型”進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習提升一線(xiàn)人員的技能水平；根據忻府區及公司新冠疫情防控指揮中心要求，對“重點(diǎn)人員”建立專(zhuān)項排查臺賬并每日按時(shí)提報核酸檢測日報表；不定時(shí)對一網(wǎng)閥門(mén)檢修現場(chǎng)人員的操作規程進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現違規操作人員；積極參加運行部組織的生產(chǎn)單位夏檢演練以及震后應急演練。

通過(guò)對各項工作任務(wù)的有效統籌、綜合協(xié)調，管線(xiàn)所在保障各條線(xiàn)任務(wù)按期保質(zhì)完成的同時(shí)，不斷強化內部精細化管控能力，提升人力資源使用效率，為供熱服務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

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