隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力從資金與技術(shù)轉向了人才，人才作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，逐漸呈現了非常重要的作用。為了適應時(shí)代的發(fā)展，順應人才發(fā)展戰略規劃的新模式，忻州熱力近期制定了人才吸引與培養戰略計劃，保證我公司人才輸送與培養的有效性。

目前，我公司的技術(shù)人才、管理人才、業(yè)務(wù)人才是第一現有資源，能確保公司的基本運行及職能發(fā)揮，但是為了發(fā)展更多的拓展型人才，不斷吸引專(zhuān)業(yè)人才、高素質(zhì)人才、科技人才等多領(lǐng)域人才到公司謀發(fā)展，引領(lǐng)公司的發(fā)展戰略，發(fā)揮高層次高水平的管理戰略，我們制定了相應的招聘流程及政策待遇，爭取讓人才作為新動(dòng)力在公司內部呈現一種積極向上的新能源，作為公司人才發(fā)展戰略的發(fā)動(dòng)機。

公司內部的培養計劃更是有效解決公司人才匱乏的一種有效措施。不僅能夠保證內部人才的不流失，也能保證“玉雕成器”的邏輯合理性。從內部培養方面，一方面積極鼓勵員工及干部主動(dòng)學(xué)習，深入系統知識，考取各類(lèi)證件,另一方面是制定了專(zhuān)項培訓計劃，保證技術(shù)崗位人員的技能提升、管理崗位綜合素質(zhì)的提升、業(yè)務(wù)人員系統知識的提升等。我們要注入新鮮的管理模式，保障公司高效發(fā)展。