?為了更好的落實(shí)公司“管理、執行、監督”三位一體管理模式，充分發(fā)揮部門(mén)風(fēng)險防控職能，把好投資成本管控關(guān)，預決算部積極響應公司號召落實(shí)領(lǐng)導要求，從公司“三個(gè)有利于”出發(fā)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，跟緊公司發(fā)展腳步，開(kāi)展清單計價(jià)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能，更好的為公司服務(wù)。

為此部門(mén)主要是從《建設工程工程量清單計價(jià)規范》入手，由部長(cháng)帶領(lǐng)部門(mén)全體一起開(kāi)展“清單計價(jià)”的學(xué)習，首先是從基本概念和原理，學(xué)起，了解清單編制的方法和技巧，清單編制是清單計價(jià)的基礎，它需要根據項目的實(shí)際情況，將工作內容進(jìn)行分類(lèi)和細化，列出清單，要綜合考慮到工作內容的完整性、可行性和可比性等因素，同時(shí)還需要注意清單的格式和規范，熟悉清單計價(jià)的方式與風(fēng)險。

其次為了能夠更好、更快的吸收學(xué)習清單計價(jià)知識，部長(cháng)鼓勵全員多途徑、多渠道開(kāi)展學(xué)習，可以以東環(huán)路項目為實(shí)例進(jìn)行熟悉參照，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索相關(guān)的建筑工程知識和清單計價(jià)的相關(guān)內容、觀(guān)看相關(guān)的操作視頻教程等方式進(jìn)行學(xué)習。

因為清單計價(jià)是一項實(shí)踐性很強的工作，需要通過(guò)實(shí)際項目的練習來(lái)掌握，為此大家對單項工程采取清單計價(jià)的方式進(jìn)行項目組價(jià)，通過(guò)實(shí)際操作在過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，更好地掌握清單計價(jià)的技能，從而實(shí)現從定額計價(jià)向清單計價(jià)的轉變。

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