2022--2023采暖年度，忻州熱力找準企業(yè)定位，完成制度管理變革，實(shí)現機制管理構架，穩步邁進(jìn)企業(yè)發(fā)展成熟期。全年一是通過(guò)打通行業(yè)經(jīng)營(yíng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)自身供熱輸配基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節，延伸用戶(hù)供熱市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界延伸和供熱格局拓展；二是貫穿品牌建設經(jīng)營(yíng)核心理念，以品質(zhì)服務(wù)為媒介、為動(dòng)力，鏈接、引導、監督、促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)板塊聯(lián)動(dòng)運作，完成企業(yè)鏈接賦能和品牌發(fā)聲；三是夯實(shí)“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)服務(wù)”供熱行業(yè)根本，規范、固化基礎管理模式，橫縱向延伸行業(yè)范疇，形成企業(yè)管理固化、區域深耕方向。

2023--2024采暖年度，忻州熱力以實(shí)現傳統供熱企業(yè)向多元化現代企業(yè)轉型為根本目標，借助區域擴展、多能并舉、運營(yíng)增效、技術(shù)創(chuàng )新和智能覆蓋五方面布局，實(shí)現企業(yè)單一利潤逐步發(fā)展為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和資產(chǎn)回報的綜合體現。

四月份作為采暖年度承上啟下的關(guān)鍵階段，一方面圍繞年度采暖期收官核定、補足短板、夯實(shí)支撐依據、推動(dòng)費用回收和資產(chǎn)處置常態(tài)化，統籌規劃非采暖期工作任務(wù)；另一方面對標年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀，充分發(fā)揮系統聯(lián)動(dòng)職能，全面啟動(dòng)自動(dòng)化建設，以站為單位完成自有設備工況和價(jià)值資產(chǎn)匹配；保障項目投資管理順暢，規范環(huán)節把控；提升熱力形象深化品牌效應，建立完善多維度考核管理模式，為全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現扎實(shí)基礎。

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?經(jīng)發(fā)部：毛文卿