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近日，以經(jīng)發(fā)牽頭組織投資系統各職能部門(mén)召開(kāi)了五月份項目投資問(wèn)題協(xié)調會(huì )，分管領(lǐng)導徐總參加會(huì )議并作出重要安排。

此次會(huì )議主要圍繞當前項目投資運行中存在的結算問(wèn)題、項目?jì)瓤厥掷m管理問(wèn)題、付款票據問(wèn)題及招投標管理確定問(wèn)題進(jìn)行了討論，經(jīng)過(guò)項目投資系統各職能部門(mén)圍繞各自職能展開(kāi)的專(zhuān)業(yè)討論及意見(jiàn)交換，就四點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了最終的統一意見(jiàn)，為今后項目投資運作打好了基礎。

會(huì )議最后由副總經(jīng)理徐總就項目投資運行進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，徐總指出，項目投資系統各層級一是要統一思想認識，以公司發(fā)展、投資系統順暢運行大局出發(fā)，保證專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，確保三位一體管理的壓實(shí)；二是要實(shí)現管理、執行、監督層級責任捆綁，確保監督部門(mén)要站在組織、溝通、協(xié)調的角度，對專(zhuān)業(yè)部門(mén)職能發(fā)揮的客觀(guān)性、主動(dòng)性做好專(zhuān)業(yè)的監督與評價(jià)，進(jìn)行職能發(fā)揮的公正評價(jià)；管理部門(mén)要從專(zhuān)業(yè)的角度，結合實(shí)際情況做好專(zhuān)業(yè)的指導、服務(wù)、監督；執行部門(mén)要站在責任主體的角度，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，抓好管理的落地；三是要抓好服務(wù)與監督的角色定位與辯證：監督部門(mén)和服務(wù)部門(mén)要換位思考，從客觀(guān)實(shí)際從發(fā)，實(shí)事求是開(kāi)展工作，對照各自職能做好溝通，解決投資運行中環(huán)節上存在的問(wèn)題，確保項目投資模式的高效、順暢運行；最后要將管理、執行與監督實(shí)現真正意義上的融合，嚴格在建項目的過(guò)程監督管控，通過(guò)項目實(shí)操運作，提升項目實(shí)施質(zhì)量，營(yíng)造熱力項目投資系統成為一支集純潔性、作戰性強，品行端正、質(zhì)量興企的項目投資管理團隊。

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????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ?經(jīng)發(fā)部：陳楨

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