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在過(guò)去的2021年里，生產(chǎn)運行管理部在總公司的帶領(lǐng)下，穩步落實(shí)“管理、執行、監督”三位一體的運營(yíng)管理機制，扎實(shí)推進(jìn)職能發(fā)揮，在推動(dòng)生產(chǎn)運行管理模式的建立與落地執行的過(guò)程中取得了顯著(zhù)的成就，較為突出的成果體現在三個(gè)方面：一是在供熱運行管理方面，抓機制建設，塑統一標準，常態(tài)考核為保障，跟蹤考核為促進(jìn)，提升效果良好。二是設備資產(chǎn)管理方面完善管理制度，確立執行規范，定流程、定模板，并以下沉輔導，推動(dòng)落地實(shí)施。三是形成技術(shù)技能提升平臺化發(fā)展規劃，建培訓基地，開(kāi)展技能比武，理論與實(shí)踐相結合，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能水平創(chuàng )新提升。
一、運行管理有提升
1、完善了運行管理模式
為進(jìn)一步規范供熱運行管理秩序，降低供熱運行能耗，達到合理化、精準化供熱的工作目標，保障供熱系統安全、平穩、有序運行，一是建立健全生產(chǎn)運行管理制度，共完成16項運行管理制度及方案的制定。二是對技術(shù)升級改造通過(guò)審核把關(guān)，梳理確定可以自行改造與工隊實(shí)施改造項目，進(jìn)一步細化改造項目分類(lèi)管理，同時(shí)以周為單位形成固定臺賬，統計進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)單位提升對技術(shù)改造項目的跟進(jìn)管理意識，并在年度運行前期明確時(shí)間節點(diǎn)，倒逼推進(jìn)項目按計劃實(shí)施。三是對夏季檢修工作，通過(guò)實(shí)施技術(shù)技能培訓和組織開(kāi)展技術(shù)技能比武，提升基層生產(chǎn)人員技能水平，培養和營(yíng)造積極向上的工作學(xué)習氛圍，同時(shí)以考核體系為保障，組織分公司開(kāi)展對夏季檢修內部驗收，并形成周跟進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)單位對檢修工作形成初把關(guān)。并以供暖運行期實(shí)際效果檢驗，兌現檢修工作整體質(zhì)量的考核把關(guān)，進(jìn)一步提升檢修工作長(cháng)效管理機制。
2、落實(shí)層級例行巡查制度
供熱例行巡查是我公司保障供熱運行的重要開(kāi)展方式，為規范供熱運營(yíng)秩序，提高各生產(chǎn)單位執行力，保障供熱運行平穩、安全、有序進(jìn)行，生產(chǎn)運行管理組織落實(shí)供熱例行巡查工作要求，針對高能耗、高失水及故障停運站點(diǎn)累計巡檢720次，其中巡檢高能耗站點(diǎn)83次，日失水量較大站點(diǎn)65次，因故障停止運行站點(diǎn)33次，對照檢查結果督促各生產(chǎn)單位限期整改。
3、終端熱用戶(hù)故障閥門(mén)維保
隨著(zhù)使用年限逐年增加，終端用戶(hù)熱表、閥門(mén)搶修頻次呈爆發(fā)性增長(cháng)趨勢。上一采暖季結束后組織人員耗時(shí)三月有余實(shí)地查看1300余個(gè)終端用戶(hù)控制閥門(mén)，完成修復83個(gè)。
本年度按照公司用戶(hù)管控指令，快速及時(shí)執行終端用戶(hù)管理管控動(dòng)作，完成鎖閉3530戶(hù)，完成開(kāi)啟755戶(hù)，充分發(fā)揮出智能化管理管控的效果與作用，工作效率提升顯著(zhù)。
4、考核管理提升
以完善計劃管理的層級落實(shí)為推動(dòng)，在公司整體指標考核工作落實(shí)的框架下，逐步提升生產(chǎn)板塊整體考核效果。一是從審核各分公司遠景、預算，綜合分析經(jīng)營(yíng)預算的合理性和可操作性；二是發(fā)揮計劃管理中過(guò)程監管職能，對重點(diǎn)工作形成階段性跟進(jìn)反饋，并對完成效果進(jìn)行分析總結；三是對照遠景與工作計劃按月分解關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，細化考核事項與考核標準，并在月末對照完成情況落實(shí)考核打分。全年計劃管理與考核工作有效結合，互相形成推動(dòng)，整體生產(chǎn)板塊，七個(gè)生產(chǎn)單位的考核工作在一個(gè)年度的運作中快速的完善提升，目前已經(jīng)基本實(shí)現考核有重點(diǎn)，有效推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)管理措施的完善和落地。
5、生產(chǎn)成本核算結算步入正軌
整合經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟核算管理相關(guān)臺賬報表，優(yōu)化結算系信息流轉，通過(guò)加強信息分層審核與核算匯總，實(shí)現“執行機構，管理層、監管層、系統機構”信息共享、貫通，打通數據收集、整合、核損、分析通道。推動(dòng)成本分析模式雛形建立，同步積累能耗數據占比經(jīng)驗值及年度能耗數據，并展開(kāi)實(shí)時(shí)分析，為運行調度決策提供數據支撐和基礎資料。
二、設備資產(chǎn)管理有成效
1、制定報損報廢、退庫流程，制定、下發(fā)《忻州市熱力有限公司工程管網(wǎng)及技改材料退庫、報廢管理辦法》規范了材料報廢、退庫過(guò)程中涉及各單位的職能責任，運行資產(chǎn)報廢單的填制。
2、建立以站為單位資產(chǎn)信息臺賬，制定熱力站信息臺賬填制要求，按照一網(wǎng)供回水系統、二網(wǎng)供回水系統、補水系統、電氣系統等工藝流程填制，同時(shí)標注建站規模及換熱器臺數。并且組織落實(shí)對各分公司臺賬建立完善情況進(jìn)行核查，對核查中發(fā)現臺賬和站內設備不符的要求整改，確保熱力站資產(chǎn)保值增值。
3、二級庫資產(chǎn)管理方面，首先檢查各分公司二級庫臺賬建立情況，是否及時(shí)登記出入庫信息，填制票據，辦理相關(guān)手續，有無(wú)先出庫，后補手續現象，確保臺賬和賬物相符；其次對照庫房管理，要求做到分類(lèi)放置、便于存取，細化標簽標識，妥善放置各類(lèi)物資，通風(fēng)、防水，對存在的安全隱患進(jìn)行整改；并且采暖開(kāi)始前及采暖結束后盤(pán)點(diǎn)各生產(chǎn)單位二級庫庫存，了解各類(lèi)材料數量為，督促減少二級庫存積壓。
三、推動(dòng)技術(shù)技能提升向平臺化發(fā)展
專(zhuān)業(yè)知識水平作為企業(yè)的核心競爭力，是公司長(cháng)遠發(fā)展不可忽視的因素。2021年，以參加省級技術(shù)技能競賽為契機，籌備建立了實(shí)操培訓基地，并組織開(kāi)展了全公司技能比武競賽。通過(guò)公司集中培訓活動(dòng)的開(kāi)展，就供熱生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)技能水平及行業(yè)先進(jìn)咨詢(xún)展開(kāi)了互動(dòng)交流與講授培訓，并在部門(mén)內晨間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，拓展行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)發(fā)揮理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習提升手段，使得基層人員對崗位工作認知及實(shí)操技能方面得到了普及和提升，也將公司專(zhuān)業(yè)技能提升工作推上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，此項工作也列入生產(chǎn)運行部長(cháng)遠工作計劃。
?2021年我們穩扎穩打，取得了豐碩的成果，2022年承載著(zhù)我們的理想和希望，繼續前行！
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