? ? ?生產(chǎn)運營(yíng)公司是一個(gè)擁有120余人的供熱運營(yíng)團隊，整個(gè)隊伍團結拼搏，勇于創(chuàng )新；管理人員以身作則，率之以行；廣大員工腳踏實(shí)地，勤奮努力。俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶；隊伍好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。領(lǐng)頭雁的感召力、領(lǐng)導力和擔當精神，決定著(zhù)雁群的飛行方向和飛行為量。??????
? ? 田明峰，生產(chǎn)運營(yíng)公司經(jīng)理，退伍軍人，從事供熱工作近20年，多次獲集團公司先進(jìn)榮譽(yù)。作為生產(chǎn)運營(yíng)公司的“領(lǐng)頭雁”，他兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，帶頭守紀，以身作則，同時(shí)注重對團隊的建設和管理，他經(jīng)常說(shuō)：“紀律就是對我們思想、態(tài)度、作風(fēng)的規范和約束。作為管理人員，只有加強自身的組織紀律性，一切為了公司的利益和形象，才能增強團隊的凝聚力，加強團隊的戰斗力，提升團隊的執行力。他對工作的責任感和擔當精神影響著(zhù)團隊中的每個(gè)人，成為團隊的榜樣。在他的帶領(lǐng)下，大家各負其責，各司其職，認真負責地完成各項工作任務(wù)。??????
? ? ?生產(chǎn)運營(yíng)公司負責192座熱力站的供熱輸配管理和管網(wǎng)設備的維護監管。作為生產(chǎn)一線(xiàn)基層單位，在嚴抓組織管理的同時(shí)，他帶領(lǐng)團隊鉆研供熱技術(shù)，不斷提升隊伍的專(zhuān)業(yè)能力。板式換熱器主要是通過(guò)金屬板片壁面的導流槽將一二網(wǎng)介質(zhì)進(jìn)行熱量交換。多年來(lái)，我們一直延用拆卸浸洗的方式對板片進(jìn)行清洗，拆除、拉運、浸泡、清洗、粘墊、安裝、打壓這一系列的工序，每道工序不僅得投入大量的人力，而且在人工安裝的過(guò)程中，板片內的薄半圓形通道因板片壓力不勻而受到擠壓，從而板片使用年限有所縮短。為了提高板片的使用年限，他多次組織技術(shù)人員交流討論，現場(chǎng)實(shí)地研究，提出了“密閉系統雙介質(zhì)循環(huán)”脈沖清洗法，在康樂(lè )站試用后效果達到預期，隨即在各熱力站使用。這一新技術(shù)的運用，不僅節省了人力，而且經(jīng)濟效益上粗略估算，每臺換熱器節約清洗費用3000—4000元，且使用年限將延長(cháng)4個(gè)采暖期左右。? ? ?
? ? 供暖設備檢修質(zhì)量關(guān)系冬季設備的安全平穩有效運轉，在幾年來(lái)的供熱管理中，他帶領(lǐng)團隊總結工作經(jīng)驗，逐步完善和建立了供熱管理機制。今年，供暖工作結束后，思想作風(fēng)整頓、面積核查、設備檢修、水電結算、成本核算以及秀容古城改造拆除熱力站點(diǎn)等一系列的工作都需全面同步開(kāi)展。他從全局出發(fā)，通盤(pán)籌劃。??????
? ? 面積核查工作是當前的重點(diǎn)工作。為了扎實(shí)、細致做好此項工作，他組織班子進(jìn)行了認真討論，制定了《生產(chǎn)運營(yíng)面積核查工作實(shí)施方案》，成立了5個(gè)組22個(gè)小組同步開(kāi)展面積核查工作。4月2日，組織全體管理人員召開(kāi)面積核查動(dòng)員會(huì )，統一思想，明確面積核定工作的意義、方法、措施及要求，通過(guò)核查在網(wǎng)用戶(hù)面積，挖掘私接、私擴違規用熱.為了加快核查進(jìn)度，4月13日，他又組織全體管理人員召開(kāi)面積核定推進(jìn)會(huì )議，要求嚴抓組織落實(shí)，各組、各生產(chǎn)區從精、細、實(shí)、嚴做好面積核查工作，對異常用戶(hù)做好影相資料的歸檔，對私接、私擴用戶(hù)嚴厲打擊，決不手軟，切實(shí)維護好公司的利益和形象。
? ? 立足崗位做貢獻，牢記責任勇?lián)敗Ｋ脠远ú灰频男拍睿瑘猿植恍傅木駧ьI(lǐng)大家繼續砥礪前行！? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?生產(chǎn)運營(yíng)公司：白曉峰
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